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先說清楚，商周專訪，表示這是記者跟許文龍的問答，一定不是完全

客觀，也不一定全都是永恆事實，可能為了美化或是醜化而有些許修

改，淡其中還是有一些概念是可以學習的。


文章出自商業週刊924期，標題「許文龍七十七年的人生智慧」，作

者鄭呈皇，文中針對許文龍對於幸福、企業經營、接班人、政治的看

法做了一些描述。


對於幸福，台灣人習於由存款數字來衡量，而許文龍的看法則有所異

同，他引用馬克思的話回答，「一個快餓死的人，第一粒麵包是非吃

不可，第二粒是快樂，第三粒就是毒」，表示一個人是否擁有財富，

不在於擁有多少錢，而在於是否懂得去花掉手上的錢，一昧的將自己

財富持續累積卻不花用在體驗生活，到最後大概就是「有人來給你蓋

蓋子、釘釘子，才知道什麼最重要」。我也曾聽過一個說法，何謂財

富？就是「知道自己已經在什麼地方有了足夠」。簡單而說，就是知

足，不知足的人，就算是日進八億，他也只會繼續賺下去。


從財富轉而談企業經營，許文龍被問到之前將奇美通訊賣給郭台銘的

的事情，他說「這樣對奇美通訊比較好，把公司讓更有能力的人去經

營」，記者回問「可是人家都說在奇美工作比較幸福，在鴻海工作就

做得要死要活」，答曰「不過在他那，公司會變得更大上十倍，所以

每個人的所得都會增加很多，而且客觀上，我沒有能力扶植這家公司

，郭台銘的策略跟運用資源的能力很好，他跟世界買東西，可以三個

月後人家才跟他拿錢，這是世界認為他有能力」。他對於企業經營，

顯然已經擺脫家族經營的迷思，進入到公司治理靠專業的想法之中，

雖然是旗下產業，但無法在自己手中成長時，可以交給更有能力的人

去經營，雖然郭台銘在商業上的成就真的很令人佩服，但敢於放手的

李文龍，也很令人敬佩。


記者接著問李文龍將在寧波設廠的決定，他認為那是為了企業生存以

及員工生計所採行的決策，雖然政治家不認同這樣的決定，但是商業

界是很現實的，報價多貴一塊，就是別人不跟你買。所以他決定也壓

低成本，換取企業的生存，不受政治立場的限制。這是董事長要做的

困難決定，但雖然困難，他下輩子仍然會想要做董事長。做董事長，

進行決策，已經是他的樂趣而非只是一個職位。


對於接班，記者故意問了是否會由兒子來接手公司營運，他認為若是

別人希望他兒子接班，也無不可，但是這樣的可能性微乎其微。最後

提到政治，他認為現在的環境比起以往「政府一句話，可能就關掉一

個產業」已經算是很幸福，聽來其實蠻苦中作樂，因為政府的政策確

實會對一個產業有相當大的影響，一個國家的政治若是不穩定，其經

濟發展也必然不穩定。他也說，若是政府能夠將許多冗員及繁複的辦

事程序簡化的話，將可節省相當多的資源，甚至只需要做一半，在這

點，他舉了香港作為例證，雖然香港地小，但在稅制、治安的表現依

舊亮眼。


在文章中，可以看到許文龍在談話間透漏的，都是概念性的回答，此

處跟管理學中指出「高階領導人需要的是概念化決策能力」不謀而合

，台灣有許多領導人，雖然不一定有相當高的學歷成就，但在個人能

力上，其實是相當國際化的，許文龍就是其中之一。他然成就高，但

是依靠眾人合力，藉由授權分工來達到營運順暢，來換取自己享受生

活的時間；雖然家大業大，卻不執著於累積；就算面臨商場上的激烈

競爭，也保持心靈的穩定平和及樂觀的態度。